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sifat khan
Jun 06, 2022
In Welcome to the Tech Forum
这4点,我认为排列优先级是最玄学的。一千个人排列优先级,就有一千种排列方式。 那为什么是玄学呢?或者说为什么每个人都有不同的优先级排列方式,新西兰电话号码列表 因为这是一个程度判断,且影响因素太多,例如项目阶段、实现成本、提出人、收益情况、紧急情况、重要与否,每个人对于这些维度的感受程度是不一样的。 拿我之前做的一款内容产品来讲,当时我负责一块科普模块内容,当时我判断的优先级是持续产出优质的内容,所以会把焦点放在秩序持续的放在输出的内容品质,新西兰电话号码列表 与输出内容的人身上。虽然项目刚开始启动的时候,新西兰电话号码列表 这么做没有问题,但是当我们有了部分内容的累积,重要是扩大影响力,通过相同类型的内容平台,投放我们的内容,曝光在更多的用户面前,获取更多的影响力,从而获取更多的资源,帮助优质内容的输出,形成良性循环。 因为错误的判断,错过时间窗口,产品影响力没有做起来。 新西兰电话号码列表 所以为什么要有优先级? 优先级其实是聚焦目标,有了目标再去拆解实现方法,没有目标,就不知道终点是哪里,不具体也不可衡量。 排优先级,我们在排什么? 我之前的理解是产品需求的优先级,例如我现在手上有几个需求,根据现在的业务诉求,阶段目标,来排下序。 最近通过实际做业务和阅读一些大佬的文章,有了一些新的认知。 一、对产品目标进行排序,而不是需求排序 我现在在做TOB产品,新西兰电话号码列表 所以简要以TOB产品的工作方式,进行举例。需求的主要来源方为三个渠道,业务方提出的需求,产品自己提出的需求,来自老板提出的需求。 需求叠加在一起,我们到底应该优先实现哪个? 为自己的业务目标、产品目标建立一个清单,例如:新西兰电话号码列表 线索量、交易转化率、完成最小交易闭环、解决打印能力,根据业务目标倒推我要实现的产品需求。 这个有点像制定OKR,有了O才有KR,即Objectives and Key Results:目标与关键成果法。 所以我们有了第一个判断维度,也就是底层判断,当前的业务目标是什么? 二、评估每一个需求的潜在收益 这个模块应该是大多数运营同学的梦魇,因为运营提需求给产品,产品必然会灵魂一问:这个需求的收益是什么?新西兰电话号码列表 当然收益是判断产品从立项到上线后,投入使用的全流程,项目初期只是表达收益、然后论证收益、最后产品上线需要追踪收益。 这个模块,核心关注的是量化收益,例如可以提高xx转化、节省xx小时、打通xx业务流程、降低xx出错率。这些数据量化,我们按照逻辑闭环表达即可,新西兰电话号码列表 并不是非常精确,不允许出现偏差。 那第二个判断维度:需求收益是什么? 需求收益怎么写? 因为需求收益大概率是产品要不要现在做的主要决策,所以这里列举一些方法,帮助大家量化收益。 (1)是否阻碍业务发展 此类需求主要存在于业务初期,搭建产品能力阶段。简单说就是是否这个功能不满足,业务就推进不下去。此类需求等同于线上BUG,应该为最优级项目,具体描述清楚业务问题,及紧迫程度即可。
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